Systemische coaching in de organisatie
Coaching inzetten in je organisatie kan helpen om ruimte te maken voor reflectie te midden van de dagelijkse dynamiek, wat ontwikkeling helpt versnellen en bewust leiderschap bevordert.
Organisaties zijn voortdurend in beweging, net als de wereld waar ze onderdeel van uitmaken. Dat vraagt veel van de mensen die er werken – zeker van leidinggevenden, programmaleiders en professionals met verantwoordelijkheid voor verandering of vernieuwing. We wensen ons bewuste leiders en medewerkers wiens potentieel optimaal wordt ingezet.
In de veiligheid en aandacht van de één-op-één relatie kan er een grote diepgang en persoonlijke reflectie plaatsvinden die inzicht en nieuwe energie losmaakt ten behoeve van het werk en de gewenste verandering.
Coaching in opdracht van de organisatie kan een individueel traject voor één persoon met een gericht ontwikkel doel betreffen, bijvoorbeeld naar aanleiding van een assessment.
Managers, maar ook directieleden en bestuurders vinden in mijn coaching een plek om vrijuit te denken, te voelen en scherp te kijken naar hun eigen positie, patronen en invloed. Zeker wanneer de context complex is.
Maar ook in het kader van leiderschapsprogramma’s of trajecten ten behoeve van organisatie ontwikkeling kan coaching van grote waarde zijn. In zulke gevallen is het van belang de coaching voor een specifieke groep goed in te bedden in het ontwikkeltraject dat je aan het vormgeven bent.
Altijd werk ik op het snijvlak van persoonlijke ontwikkeling en de bredere organisatiecontext waarin iemand functioneert. Mijn jarenlange ervaring met organisatiedynamiek en verandertrajecten maken me tot een betrouwbare sparringpartner. Lees hier meer over mijn achtergrond.
Samen formuleren we een duidelijke vraag en een reëel doel, waarbij ik oog houd voor de belangen van zowel de coachee als de organisatie. Zo ontstaat een traject dat bijdraagt aan duurzame groei, versterkt eigenaarschap én dat aansluit bij de beweging die de organisatie wil maken.
Stap 1: Contracteren
We maken kennis en in overleg met de verantwoordelijk opdrachtgever maken we passende en duidelijke afspraken voor het coachtraject.
Zowel op inhoud (doelen/vraagstukken) als de omvang, proces en wijze van betrokkenheid van de opdrachtgever.
Wordt de coaching ingebed in een grotere organisatie-verandering?
Dan nemen we tijd om zorgvuldig een traject te ontwerpen dat zowel inhoudelijk als in vorm aansluit bij het beoogde verandertraject.
Ik verwerk dat vervolgens in een schriftelijk aanbod.
Stap 2: Coachtraject
De afgesproken coachgesprekken vinden plaats met de coachee(s).
Desgewenst bij mij in Utrecht of in passende ruimte in (of in de buurt van) uw locatie.
De coachee houdt regie over diens eigen proces en wat deze daarover wil delen met de opdrachtgever.
Indien gewenst en vooraf afgesproken, vindt er een tussentijds driegesprek plaats met coachee en opdrachtgever.
Dit kan waardevol zijn: interactiepatronen van de coachee en (condities in) de organisatiecontext zijn dan onderdeel van het traject en kunnen de impact aanzienlijk vergroten.
Stap 3: Terugblik en afronden
Aan het eind reflecteren we op het traject en nemen zorgvuldig afscheid.
Dit kan plaatshebben in een driegesprek met zowel coachee als opdrachtgever dan wel alleen met de coachee. Afhankelijk van wat we vooraf hebben afgesproken.
Ervaringen van klanten
“Ik kreeg inzicht in mijn automatische patronen als leider en hierdoor meer ruimte om met dit bewustzijn ándere keuzes te maken.“
Bestuurder van een welzijnsorganisatie
“Terugkijkend op het coachingstraject van Mieke ben ik na mijn aanvankelijke scepsis om(gedraaid).”
Manager techniek in een theater
“Het verraste me enorm dat Mieke in een korte tijd in staat was om de juiste thema’s aan te raken.”
Manager van maatschap in een ziekenhuis
Trajecten en tarieven
Losse coachtrajecten voor één individu bied ik aan in drie pakketten of in een doorgaand ritmisch proces.
Bij een groter traject binnen de organisatie maak ik een aanbod op maat.
Ik werk met een zakelijk of speciaal tarief.