Hij mailde me dat hij als leider graag beter wilde leren omgaan met emoties binnen de organisatie. Dat hij zich ergerde aan “dommigheid” en dat graag zou verminderen.
Én: of de coaching online kon, vanwege zijn drukbezette leven.
Ik wist hem te verleiden om tenminste voor het eerste coachgesprek naar me toe te komen.
Tijdens de sessie las ik hem zijn eigen zinnen uit de mail voor.
Hij barstte in lachen uit:
“Ja, zo doe ik dat dus. Ik kan goed dingen onder druk zetten.”
Het was zo’n hartverwarmend moment van eerlijkheid.
Het ijs brak.
En afwisselend kwamen zijn bekende zelf en een dieper wetend zelf aan het woord.
Je bekende zelf.
En je diepere weten.
Ken jij ze ook?
Je bekende zelf—degene die snel en vertrouwd reageert?
En daarnaast dat dieper wetende zelf?
Of misschien: je ruimere bewustzijn?
Het bewustzijn van waaruit je je eigen functioneren kunt waarnemen.
Je gedrag én je innerlijke proces.
Waarin je kunt zien hoe je bekende zelf soms dingen blijft doen waarvan je allang weet:
dit patroon werkt niet (meer).
Het is sleets geworden.
Het past niet meer bij wat deze tijd of situatie van je vraagt.
En misschien past het niet meer bij wie je NU bent.
Het mooie van dat dieper weten: het veroordeelt niet.
Het constateert.
Het wéét gewoon.
Heel anders dan het bekende zelf, dat je je eigenlijk kan voorstellen als een samenhangende structuur die bewaakt wordt door je innerlijke criticus welke niet anders doet dan (ver)oordelen of instructies geven.
Alleen… dat innerlijke weten vraagt om ruimte.
Niet per se in je agenda, maar in jezelf. Best een uitdaging, want de structuur van je bekende zelf neemt heeeeel veel ruimte in.
Vaak hangt dat innerlijk weten ergens aan de randen van je bewustzijn rond.
In de zijlijn.
Of in kleine flitsen, tussen al het kabaal van je bekende zelf door.
Af en toe klinkt daar de zachte fluistering van iets dat klopt.
En als de tijd rijp is, vraagt het maar een kleine stap om dat weten wat ruimte te geven.
Zo was het ook bij hem.
Hij was er klaar voor.
In de coaching die volgde kwam hij in contact met een breder perspectief en met signalen van zijn lichaam en gevoelens die hij eerder onder-drukte.
Hij ontdekte dat die signalen hem juist dichter bij zichzelf brachten én bij de essentie van wat er speelde in situaties. Ze hielpen bij het nemen van beslissingen die beter pasten bij wie hij werkelijk is en wat de situatie van hem vraagt.
En hoe mooi: de emoties van anderen, waar hij zich eerder zo aan ergerde,
werden nu een brug naar meer openheid en verbinding.
Overigens bleek na de eerste sessie de meerwaarde van coaching in de danszaal hem de reis op en neer meer dan waard, dus van online coachen is het in zijn geval niet meer gekomen.
Wil jij ook meer gaan luisteren naar je wetende zelf in je leiderschap?
En zou je daar ondersteuning bij kunnen gebruiken?
Je bent van harte welkom voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Ik begeleid leiders en professionals die willen groeien in bewustzijn en authenticiteit.