Ze kwam bij mij na een indrukwekkende carrière als medisch specialist.
Altijd scherp, daadkrachtig, beschikbaar.
Alles wat ze aanpakte, lukte.
Tot ze zélf besloot te stoppen.
En toen… kwam de leegte.
“Het voelt alsof ik een deel van mezelf ben kwijtgeraakt,” zei ze.
“Alsof ik zonder de druk van werken, van presteren, niet goed weet wie ik ben.”
“En niemand begrijpt dit, want ik heb toch zélf besloten deze stap te zetten?”
We zaten samen in de stilte.
Ik nodigde haar uit te luisteren naar de leegte.
En tussen de tranen en stokkende ademhaling door kwam iets anders tevoorschijn: opluchting.
En vervolgens ruimte.
Ruimte voor inzicht in de dynamieken van prestatiedruk waaronder ze had gefunctioneerd.
Ruimte voor delen van zichzelf waar ze lang geen contact mee had gehad.
En na een aantal maanden óók ruimte voor helderheid, vertrouwen en nieuw perspectief.
Beperkte houdbaarheid van succesvolle aanpassing
In haar verhaal herkende ik zelf iets.
Iets wat ik ook vaak zie bij leiders en professionals die op hoog niveau functioneren:
we zijn gewend om te sturen, te dragen en te beheersen.
We draaien goed mee in wat er van ons gevraagd wordt, we passen ons aan.
En dat brengt ons ver.
Tot het moment dat het niet meer werkt.
Misschien omdat we ontevreden worden, omdat we zien dat de impact ervan beperkt is.
Of omdat we onze eigen unieke visie of stem meer ruimte willen geven.
Soms ook omdat we het niet meer volhouden.
Niet meer doen, maar durven zijn.
Niet meer aanpassen, maar toelaten wat je echt ervaart.
Niet meer antwoorden, maar vragen stellen.
Dat moment, waarop de oude vorm oplost, is rauw en stil tegelijk.
Het vraagt moed om niet meteen iets nieuws willen bouwen maar een tijdje te blijven in dat tussengebied.
Ruimte maken voor het niet-weten
Authentiek leiderschap begint daar waar je bereid bent om te onderzoeken wie je bent zonder de oude patronen van aanpassing en controle.
Het vraagt geen plan van aanpak, maar aanwezigheid en nieuwsgierigheid.
Het vraagt te durven luisteren naar minder ‘positieve’ gevoelens en niet de bekende afslag te nemen als het ongemak toeslaat.
Het even uit te houden en nieuwsgierig te blijven.
Beter te gaan begrijpen hoe je eigen succesvolle structuur onvermoede waardevolle unieke bronnen en capaciteiten in de weg kan zitten.
In dat spanningsveld — tussen aanpassen aan wat gevraagd wordt en trouw blijven aan jezelf — is kwetsbaarheid voelbaar.
Kwetsbaarheid waaronder een wereld van nieuwe perspectieven, kwaliteiten en levendigheid schuilgaat.
Je vermogen om aanwezig te blijven ook als je het ‘even niet weet’, is je toegang tot authenticiteit.
De jou bekende antwoorden en structuren zijn niet per se authentiek, maar eerder een herhaling van oude succesvolle zetten om te overleven vanuit je geschiedenis.
Authenticiteit toont zich in de realiteit van het huidige moment.
Hoe houdbaar is jouw succesvolle aanpassing?
Mijn luisteren naar haar verhaal en gevoelens, maar ook mijn toelichting vanuit theoretische kennis over het innerlijk landschap, gaven haar vertrouwen gedurende de coaching, legde ze later uit.
De echte stap zette ze al vóór ze bij mij kwam: de bewuste keuze om ruimte te maken voor wat er in haar leefde. Zij had toen net het besluit genomen haar succesvolle carrière te verlaten.
De meeste mensen komen echter in mijn coachruimte in een fase daarvóór: het moment waarop de vanzelfsprekendheid van succes oplost en je merkt dat er iets nieuws in jou wil spreken.
Misschien herken jij iets van haar verhaal?
Misschien is dat geen einde, maar een begin.
Wil je samen onderzoeken welk authentiek perspectief er in jou leeft?
Ik begeleid leiders en professionals die willen groeien in bewustzijn en authenticiteit.